Konzentrieren Sie sich auf WENIGES und bündeln Sie die vorhandene Energie für die wesentlichen Ziele. Ihre Zielvorgaben sollen einen Zustand und keinen Prozess beschreiben und SMART

- s  pezifisch,
- m essbar,
- a  nspruchsvoll,
- r  ealistisch und
- t  erminiert formuliert sein.

Das 80/20-Prinzip ist für Führungspersonen erfolgsentscheidend, weil sie die wenige verbleibende Zeit, die nicht von Mitarbeiter/innen, Chefs und Kunden beansprucht wird, so effektiv wie möglich nutzen müssen.

Daher lauten die wichtigsten beiden Fragen: „Was ist die Aufgabe mit der größten Hebelkraft?“ sowie „Welche Aufgabe sollte ich jetzt liegen lassen, obwohl sie dringend ist?“